راهبرد رشد G’Day Group با تمرکز بر هوش مصنوعی و MMM

هوش مصنوعی بازاریابی در کنار مدل‌های آمیخته بازاریابی، دو محور عنوان گزارشی درباره راهبرد رشد G’Day Group است. این موضوع برای بازاریابان و مدیران کسب‌وکار از آن جهت قابل‌توجه است که عنوان، پیوند میان این رویکردها و برنامه رشد یک شرکت را برجسته می‌کند؛ بااین‌حال، خلاصه منتشرشده اطلاعاتی درباره جزئیات این برنامه یا نتایج آن در اختیار نمی‌گذارد.

در عنوان گزارش چه آمده است؟

گزارش The Australian با عنوان «هوش مصنوعی، MMMها و Bruce: درون راهبرد G’Day Group برای آزادسازی رشد» به راهبرد این گروه می‌پردازد. عنوان، هوش مصنوعی و MMMها را در کنار هم مطرح می‌کند، اما توضیح نمی‌دهد Bruce به چه چیزی اشاره دارد یا این عناصر در عمل چه نقشی در راهبرد شرکت دارند.

MMM چیست و چه چیزی از آن می‌دانیم؟

MMM معمولاً مخفف مدل‌سازی آمیخته بازاریابی است؛ رویکردی برای بررسی نقش فعالیت‌ها و کانال‌های بازاریابی در عملکرد کسب‌وکار. بااین‌حال، اطلاعات در دسترس مشخص نمی‌کند G’Day Group از چه مدلی استفاده می‌کند، چه داده‌هایی را در نظر می‌گیرد یا هوش مصنوعی را چگونه به این فرایند پیوند می‌دهد. بنابراین نمی‌توان درباره روش یا میزان اثرگذاری آن نتیجه‌گیری کرد.

چرا این موضوع برای بازاریابان مطرح است؟

هم‌نشینی هوش مصنوعی و MMM در عنوان، یک موضوع مهم در برنامه‌ریزی بازاریابی را پیش می‌کشد: اینکه کسب‌وکارها چگونه رویکردهای تحلیلی و فناوری را در مسیر رشد خود به کار می‌گیرند. اما گزارشِ در دسترس تنها همین محور کلی را نشان می‌دهد؛ نه از کانال‌های بازاریابی مورد استفاده نام می‌برد، نه درباره سرمایه‌گذاری یا شاخص‌های عملکرد اطلاعاتی ارائه می‌کند.

در نتیجه، این خبر را بهتر است نشانه‌ای از موضوعات مورد توجه در راهبرد G’Day Group بدانیم، نه گزارشی از یک ابزار تازه، تغییر سیاست یا نتیجه اثبات‌شده. برای ارزیابی دقیق‌تر، به جزئیاتی درباره هدف‌ها، شیوه اندازه‌گیری و چگونگی استفاده از فناوری نیاز است.

این خبر برای بازاریابان و کسب‌وکارها چه معنایی دارد؟

نکته قابل استفاده برای کسب‌وکارها، ضرورت روشن‌کردن ارتباط میان ابزارهای تحلیلی و هدف‌های رشد است؛ نه تقلید از رویکردی که جزئیاتش منتشر نشده است. پیش از به‌کارگیری هوش مصنوعی یا مدل‌سازی آمیخته بازاریابی، هدف، داده‌های لازم و معیار سنجش نتیجه را مشخص کنید. در نبود اطلاعات بیشتر، نمی‌توان درباره تصمیم‌های مشخص G’Day Group یا دستاوردهای این راهبرد قضاوت کرد.